公司动态
全面推进精细化管理 加快华阳跨越发展步伐
6月18日，公司精益生产活动动员大会在总部六楼会议召开，公司领导闫新华、范伟、刘福军、黄昌存、王福伟，泰安华夏基石顾问公司董事长李进山及华阳咨询项目专家组专家出席会议，公司各单位主要负责人、职工代表190余人参加了会议。公司领导范伟主持了会议。
公司领导王福伟传达了《关于在全公司推行精益生产活动的通知》及《活动推进方案》，公司董事长闫新华和泰安华夏基石公司董事长李进山分别为精益生产重点推进单位农药三厂、神农一厂授“精益生产流动红旗”，农药三厂厂长王宏伟作了发言，泰安华夏基石公司董事长李进山作了华阳精益生产活动启动讲话。
公司董事长闫新华作了活动启动重要讲话。 闫董事长指出，近年来华阳集团经历“稳定”、“复元”，走上了发展的正轨，但是我们也要清醒的认识到发展中存在的问题，与先进地区、先进企业存在较大差距。严峻的发展形势要求我们必须加强精细管理，通过开展精益生产活动，引进先进的管理方法，更进一步降低成本，提升品质，以应对市场的激烈竞争。我们将按照“精益生产—精细管理—精益企业”的推进策略，通过在生产系统内推行精益生产，岗位目视化，规范7S现场，强化基础管理，进一步向管理延伸，建立完善的流程标准，并以此为基础，持续改进，逐渐建设以现场改善为基础，流程明确、标准清楚、管理规范、执行有力的运营管理模式，逐步实现管理精细化，进而向精益企业转变。
针对活动开展，闫董事长要求，深刻认识精益生产管理活动的重要意义。精益生产管理，不仅指生产环节，而是从基础的生产现场入手，对围绕生产的从采购到产品经营的全过程，我们不能理解为只是生产环节的问题，公司的方方面面、各个环节全部要涵盖精益生产的理念、精细管理的理念，在日常生产经营管理中把精细管理具体化，对全体员工全方位地灌输、理解、执行，把我们不好的固有的理念、固有的习惯、固有的操作模式全部打破改变，可以说这是一次艰难的自我变革，也是一个脱胎换骨的过程，因此，要求公司全员要积极地投入到这项工作中，从思想深处，真正理解精益生产管理的内涵和本质，建立精益求精的思维和习惯，以有效的方式激发全体员工创新、创业的干劲和激情，改进我们的管理体系和流程，夯实管理内功，提高公司整体管理水平和经济效益。要在行动上自上而下统一步调，精益生产活动办公室成员要与华夏基石咨询公司专家紧密配合，精心组织，绝不流于形式，搞过场，做表面文章，要自上而下，群策群力，共同、积极地推进活动开展。重点推进单位要珍惜机会，提高标准，不走过场，不摆花架子，把每一项工作做细做实做到位，扎实推进，打好前站，当好标杆。其他单位要结合精益生产培训，自我改善，自主提高，思考和提升本单位的工作。要进一步强化培训学习和考核监督，尤其是要强化基层单位、一线班组的培训，要面向全体员工，把学习培训形成常态，在时间安排上、在制度保障上、在创造条件方面，每个单位的主要负责人就是第一责任人，高度重视，做好部署，让精益生产活动真正出效果、出效益。
闫董事长强调，开展精益化生产、精细化管理活动，是持续改进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态化管理模式，是一场只有起点没有终点的活动，这个过程，重在实践，贵在坚持，需要我们将精益管理理念贯穿到企业发展的每一个细小环节，从每位员工自身做起，一步一步去探寻，一遍一遍去论证，一次一次去总结，力求使公司整体管理水平提高到一个新的层次，为实现华阳集团跨越发展做出积极地贡献。
最后，泰安华夏基石公司精益生产管理专家为与会人员作了《精益生产专题讲座》。
